إداره المخاطر

مقدمة:

المخاطر متأصلة في كل ما نقوم به ، وبالتالي فليس من المستغرب أن تحظى إدارة المخاطر بمستوى عال من الأهمية في إدارة المشاريع.  إدارة المخاطر ليست نشاطا اختياريا في أي منظمة. إدارة المخاطر ضرورية لأداء المنظمة الناجح.

إدارة المخاطر هي كيفية التعامل مع الأحداث المستقبلية غير المؤكدة التي قد تؤثر على أهداف المنظمة من أجل تقليل التأثير السيئ أو السلبي وزيادة التأثير الإيجابي وتعزيزه.

تقدم هذه الدورة المعلومات والمعرفة المطلوبة حول إدارة المخاطر والمخاطر ، وسيحصل الحاضرون على المعرفة والأدوات والتقنيات اللازمة لتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر بشكل فعال في مشاريعهم.

ستدعم الدورة أيضا الحاضرين للتحضير لامتحان شهادة PMI-RMP.

أهداف البرنامج:

بعد الانتهاء من هذه الدورة ، سيتمكن الحاضرون من:

• تحديد ما هي إدارة المخاطر والمخاطر.
• التمييز بين المخاطر المعروفة وغير المعروفة وغير المعروفة
• سرد مكونات خطة إدارة المخاطر
• إجراء تحليل نوعي وكمية للمخاطر
• حدد أنسب استراتيجية الاستجابة للمخاطر
• تنفيذ أدوات وتقنيات إدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشروع وتحليلها وتحديد أولوياتها والاستجابة لها والتحكم فيها بشكل فعال.

من يجب أن يحضر:

مديرو المشاريع ، فريق المشروع ، المديرون الوظيفيون ، فريق إدارة المخاطر ، مديرو العمليات ، الأفراد الذين يسعون للحصول على معرفة حول إدارة المخاطر ، الأفراد الذين يسعون لاجتياز اختبار RMP.

الخطوط العريضة للبرنامج:

اليوم 1:

• نظرة عامة على افتتاح المقرر الدراسي وأهداف المقرر الدراسي
• ما هي إدارة المخاطر والمخاطر؟
• أهمية أداء أنشطة إدارة المخاطر
• نظرة عامة على دورة حياة وأطر إدارة المخاطر
• إدارة مخاطر المشاريع والبرامج والمحافظ
• إدارة المخاطر في المشاريع التقليدية والرشيقة

اليوم 2:

• إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة في المشروع
• ما هو التخطيط؟
• تخطيط المخاطر
• ما هي خطة إدارة المخاطر؟
• مكونات خطة إدارة المخاطر

اليوم 3:

• ما هو تحديد المخاطر؟
• المفهوم الأساسي لتحديد المخاطر
• كيفية تحديد المخاطر
• أدوات وتقنيات تحديد المخاطر
• إنشاء سجل المخاطر

يوم 4:

• ما هو تحليل المخاطر؟
• أنواع تحليل المخاطر
• الاختلافات بين التحليل النوعي والكمي للمخاطر
• أساسيات التحليل النوعي والكمي للمخاطر

اليوم 5:

• الاستجابة للمخاطر
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها
• اختتام الدورة واختتامها
• اختبار ما بعد التقييم