إدارة التكاليف والجدول الزمني

مقدمة:

تعد جدولة ميزانية المشروع وتطويرها مهارة أساسية يجب أن يمتلكها كل مدير مشروع من أجل إدارة أي نوع من المشاريع بنجاح.

تم تصميم هذه الدورة لمساعدتك على تطوير مهارات الجدولة وإدارة التكلفة التي ستكون مفيدة على الفور وقابلة للاستخدام واستخدامها مرة أخرى في الوظيفة.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد الحضور بالمفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة تكلفة المشروع والجدول الزمني وكيف يمكنهم استخدام هذه الأدوات والتقنيات (مثل طريقة المسار الحرج) لتسليم المشروع في الوقت المتفق عليه والشهرة والميزانية.

ستقدم الدورة أيضا فهما أساسيا لتقنيات الجدولة المستخدمة كجزء من تخطيط المشروع ، وتغطي المفاهيم الأساسية لتطوير الجدول الأساسي ، بالإضافة إلى تحليل تأثير التأخير على الجدول الأساسي ، كما توضح كيفية مقاضاة تقنية مختلفة لتقدير التكلفة الإجمالية اللازمة لإكمال المشروع ،  كيفية تطوير خط أساس التكلفة وكيفية تحديد احتياطي الطوارئ للمشروع. توضح الدورة المفاهيم الأساسية لإدارة القيمة المكتسبة وكيف يمكن للحاضرين استخدامها لمراقبة جدول المشروع وميزانية المشروع والتحكم فيهما.

أهداف البرنامج:

بعد الانتهاء من هذه الدورة ، سيتمكن الحاضرون من:

• استخدم تقنيات مختلفة لتقدير مدة الأنشطة وتكلفتها (مثل تقدير ثلاث نقاط).
• تطبيق تقنيات مختلفة لتحليل الرسم التخطيطي للشبكة لإنشاء جدول المشروع وجدول الأساس الجدولية.
• كيفية بناء خط أساس تكلفة المشروع (منحنى S)
• تطبيق مفاهيم إدارة القيمة المكتسبة لمراقبة ومراقبة جدول المشروع وتكلفته.
• التفريق بين عقد السعر الثابت وعقد التكلفة الزائدة
• تطبيق تقنية تحليل السبب الجذري.

من يجب أن يحضر:

فريق المشروع ، والمديرين الوظيفيين ، وفريق الإدارة ، ومديري العمليات ، وفريق التشغيل ، والأفراد الذين يرغبون في الحصول على المعرفة الأساسية حول تكلفة المشروع وإدارة الجدول الزمني.

الخطوط العريضة للبرنامج:

اليوم 1:

• تقييم ما قبل الامتحان
• ما هي جدولة المشروع وأهميتها؟
• تقنيات الجدولة وتخطيط المشروع
• كيف يتم تطوير الجدول الزمني للمشروع؟
• الرسم التخطيطي لشبكة جدولة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
• تحليل أداء المشروع وتتبع المشروع
• تقنية تحليل السبب الجذري.

اليوم 2:

• تقدير تكلفة المشروع ووضع الميزانية
• تقدير التقنيات وتطوير خط الأساس للتكلفة
• الجدولة والتحكم في التكلفة من خلال إدارة القيمة المكتسبة
• سعر ثابت وتكلفة بالإضافة إلى عقد وكيفية استخدام كل منهما.
• التفريق بين العميل ومستشار إدارة المشاريع والمستشار الهندسي ووجهة نظر المقاولين.
• تقييم ما بعد الامتحان