التحضير لامتحان PMP

مقدمة

إدارة المشاريع هي علم موعود يهدف إلى تزويد مدير المشروع بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة التي تمكنه من إدارة أنشطة عمل المشروع والتحكم فيها بشكل أفضل من أجل تحقيق أهداف المشروع وتحقيقها.

امنح مؤسستك ميزة تنافسية من خلال مواردك البشرية وموظفيك. ستثبت شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعترف بها دوليا أن لديك الموظف المناسب ، وكيف تمتلك أساسا متينا من الخبرة والتعليم في إدارة المشاريع التي يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على النتائج النهائية.

يتم تقديم ورشة عمل شهادة PMP على مستوى المعيار الذهبي من قبل ميسري PMP الدوليين لدينا. يتماشى تماما مع مخطط المواد ومحتوى الاختبار الأخير الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI). احضر هذه الدورة التدريبية التي تستغرق 5 أيام لفهم كيفية تسليم المشاريع بشكل جيد ، في نفس الوقت الذي تستعد فيه لاجتياز اختبار PMP.

أهداف البرنامج

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين المشاركين من تحقيق الأهداف التالية:

• فهم أهمية مجال إدارة المشاريع والمشاريع
• تطبيق مفهوم اقتصاد المشروع
• فهم العناصر الثلاثة لامتحان PMP
• اكتساب المعرفة اللازمة للتحضير لامتحان PMP
• تطبيق الأدوات والتقنيات والمعرفة على مشاريع الحياة الواقعية

من يجب أن يحضر؟

قد يشمل الحضور:

• مديرو المشاريع
• فريق المشروع
• مدراء الأقسام
• محللو الأعمال / النظام
• مدراء المشاريع المساعدون
• قادة الفريق
• مهندسو المشروع
• موظفو دعم المشروع
• مطورو البرمجيات
• أي محترف يطمح إلى أن يكون مدير مشروع

مخطط البرنامج

اليوم 1: بيئة الأعمال

• نظرة عامة على شهادة PMP
• مفاهيم التأسيس
• المواءمة الاستراتيجية
• فوائد المشروع وقيمته
• الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير
• حوكمة المشروع
• الامتثال للمشروع؟

اليوم 2: ابدأ المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم
• تشكيل الفريق
• بناء التفاهم المشترك
• تحديد نهج المشروع

اليوم 3: تخطيط المشروع

• تخطيط المشاريع
• نطاق
• جدول
• موارد
• ميزانية
• المخاطر
• جودة
• دمج الخطط

اليوم 4: قيادة فريق المشروع

• اصنع مهاراتك القيادية
• إنشاء بيئة فريق مشروع تعاوني
• تمكين الفريق
• دعم أداء أعضاء فريق العمل
• التواصل والتعاون مع أصحاب المصلحة
• تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
• إدارة التعارض

اليوم 5: دعم أداء فريق المشروع وإغلاق المشروع / المرحلة

الجزء 1: دعم أداء فريق المشروع

• تنفيذ التحسينات المستمرة
• أداء الدعم
• تقييم تقدم المشروع
• إدارة المشكلات والعوائق
• إدارة التغييرات

الجزء 2: إغلاق المشروع / المرحلة

• إغلاق المشروع / المرحلة
• تحقيق الفوائد
• نقل المعرفة