محلل أعمال معتمد محترف CBAP

مقدمة

المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA) هو جمعية مهنية مستقلة غير ربحية للمجال المتنامي لتحليل الأعمال. الهدف من IIBA هو خلق وعي أكبر بمهنة تحليل الأعمال (BA) من خلال تحديد ما هو تحليل الأعمال والعمل على التعرف على قيمة دور محلل الأعمال في المنظمة. يمكن أن تساعد مكتبة الإسكندرية المؤسسة على اكتساب ميزة تنافسية في السوق وتمكين المنظمة من النجاح.

يعد تحليل الأعمال وظيفة حيوية ويتطلب من محلل الأعمال أن يكون قادرا على التحقق من المتطلبات التي يمكن التحقق منها وتتبعها وإدارتها خلال عملية المتطلبات بأكملها ودورة حياة المشروع بأكملها.

تهدف هذه الدورة إلى إعداد الأفراد لاجتياز اختبار CBAP ، حيث تمنح الدورة الحضور المعرفة المطلوبة والمطلوبة للعمل كمحلل أعمال محترف والقدرة على استخلاص المتطلبات الصحيحة والكاملة من أجل تحقيق مشروع ناجح.

أهداف البرنامج:

بعد الانتهاء من هذه الدورة ، سيتمكن الحاضرون من:

• تحديد المفاهيم الأساسية لتحليل الأعمال.
• فهم العلاقة بين إدارة المشاريع وتحليل الأعمال.
• فهم دور محلل الأعمال مع المؤسسة.
• تحديد وفهم المهام المطلوبة لأداء أنشطة تحليل الأعمال.
• تطبيق الأدوات والتقنيات المختلفة المتعلقة بتحليل الأعمال.
• إعداد الحاضرين لامتحان شهادة CBAP

من يجب أن يحضر:

فريق المشروع ، مديرو المشاريع ، المديرين الوظيفيين ، محلل النظام ، محلل الأعمال ، الأفراد الذين يسعون للحصول على المعرفة حول تحليل الأعمال ، الأفراد الذين يسعون للتحضير للحصول على شهادة CBAP

الخطوط العريضة للبرنامج:

اليوم 1

• رأي الدورة ومراجعة الأهداف
• اختبار ما قبل الدورة
• ما هو تحليل الأعمال وفائدته
• المفاهيم والتعاريف الرئيسية لمجال تحليل الأعمال
• نموذج المفهوم الأساسي
• نظرة عامة على مجالات المعرفة لتحليل الأعمال
• تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال الجزء 1
  • نهج تحليل الأعمال
  • خطط لإشراك أصحاب المصلحة

اليوم 2

• تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال الجزء 2
• تخطيط حوكمة تحليل الأعمال
• تخطيط تحليل الأعمال إدارة المعلومات
• خطة تحسين أداء تحليل الأعمال
• الاستنباط والتعاون
  • الاستعداد للاستنباط
  • إجراء الاستنباط
  • تأكيد نتائج الاستنباط
  • توصيل معلومات تحليل الأعمال
  • إدارة تعاون أصحاب المصلحة

اليوم 3:

• إدارة دورة حياة المتطلبات
  • متطلبات التتبع
  • الحفاظ على المتطلبات
  • تحديد أولويات المتطلبات
  • تقييم تغييرات المتطلبات
  • الموافقة على المتطلبات
• تحليل الإستراتيجية
  • تحليل الحالة الحالية
  • تحديد الحالة المستقبلية
  • تقييم المخاطر
  • تحديد استراتيجية التغيير

يوم 4:

• تحليل المتطلبات
  • تحديد متطلبات النموذج
  • التحقق من المتطلبات
  • التحقق من صحة المتطلبات
  • تحديد بنية المتطلبات
  • تحديد خيارات الحل
  • تحليل القيمة المحتملة والتوصية بالحل
• تقييم الحل
  • قياس أداء الحل
  • تحليل مقاييس الأداء
  • تقييم قيود الحل
  • تقييم قيود المؤسسة
  • التوصية بالإجراءات لزيادة قيمة الحل

اليوم 5:

• منظور تحليل الأعمال
  • رشيق
  • ذكاء الأعمال,
  • تكنولوجيا المعلومات,
  • هندسة الأعمال، و
  • إدارة عمليات الأعمال
• المفاهيم الأساسية
  • التفكير التحليلي وحل المشكلات
  • الخصائص السلوكية
  • المعرفة التجارية
  • مهارات الاتصال
  • مهارات التفاعل
  • الأدوات والتقنيات
• تقييم ما بعد الامتحان
• اختتام الدورة